Points-Clés pour une vision d’entreprise stratégique
Aucune entreprise dans le monde réel ne fonctionne selon selon le principe clair, on-off, noir ou blanc du système binaire. Ces dernières années, il a été de plus en plus évident qu’il est nécessaire de faire un changement fondamental dans la manière dont les entreprises sont gérées. Faible productivité, perte de clients, baisse des bénéfices, les pressions de la récession combinées ont mis pression sur chaque opération commerciale. Peu de cadres contesterait que quelque chose de substantiel doit être fait pour relancer leurs entreprises en déclin.
Aujourd’hui, plus que jamais, ils sont prêts à écouter nouvelles idées et mettre en place une vision stratégique d’entreprise. Cela est particulièrement susceptible d’être vrai d’un dirigeant d’entreprise obsédé par le idée de gagner et voit tout en termes de succès ou échec. Un tel cadre peut être presque incapable de perçoivent qu’il y a de la place pour un choix intelligent parmi divers cours d’action.
Un énoncé de vision stratégique efficace est important
Selon une étude publiée dans Harvard Business Review sur des dizaines de milliers de travailleurs à travers le monde, enrôler efficacement les cœurs et les esprits de votre organisation dans une vision commune de l’avenir différencie les dirigeants des non-dirigeants. En bref, les entreprises sans vision stratégique efficace ont du mal à fournir un contexte significatif pour leur mission, leurs objectifs, leurs stratégies et leurs plans de mise en œuvre.
Questions de clarté stratégique
L’absence d’une vision stratégique claire peut nuire à la performance à court terme et à la santé organisationnelle à long terme. Les stratégies efficaces fournissent un raisonnement clair sur les raisons pour lesquelles l’entreprise, la fonction ou l’équipe fait ce qu’elle fait et comment des actions spécifiques devraient conduire à des résultats supérieurs à l’avenir.
Notre recherche sur l’alignement organisationnel a révélé que la clarté stratégique représente 31% de la différence entre les organisations performantes et peu performantes en termes de chiffre d’affaires, de rentabilité, de satisfaction client et d’engagement des employés.
Définition de la vision stratégique
Nous définissons la vision stratégique comme «ce que l’organisation espère devenir. Certaines équipes de direction aiment commencer par un énoncé de vision stratégique clair et convaincant pour inspirer et aligner les troupes sur un avenir plus grand et meilleur. D’autres dirigeants préfèrent commencer par l’énoncé de mission de l’entreprise pour ancrer l’entreprise avec «l’activité et l’objectif fondamental de leur organisation».
Commencer par un énoncé de mission stratégique permet à l’équipe de créer un énoncé de vision stratégique qui articule clairement l’état futur de l’organisation si la mission était pleinement accomplie.
Quel que soit votre point de départ, une vision et une mission claires combinées à vos valeurs d’entreprise constituent la base même du succès stratégique. Sans ces trois moteurs stratégiques, il est difficile de développer des objectifs et des actions stratégiques annuels qui propulsent l’entreprise vers l’avant de manière alignée et différenciée.
Critères d’un énoncé de vision stratégique efficace
Une fois que vous avez rédigé un projet d’énoncé de vision stratégique avec vos principales parties prenantes, votre prochaine étape consiste à évaluer l’énoncé lui-même en utilisant les quatre critères suivants d’un énoncé de vision efficace:
- Vous ne voulez pas d’un long énoncé de vision, car personne ne s’en souviendra ou ne l’acceptera vraiment.
- Les gens doivent croire vers où vous vous dirigez. La vision à long terme ne peut être considérée comme irréalisable ou inauthentique.
- Bien que la vision doive être exagérée, elle doit être perçue comme possible avec le temps pour qu’elle soit un moteur stratégique viable.
- Enfin, la vision elle-même doit avoir de l’importance pour toutes les parties prenantes clés pour qu’elle prenne racine.
La ligne de fond - Pour guider les gens vers un avenir plus grand et meilleur, offrez une image inspirante, motivante, stimulante, mémorable et unique de la direction que prend l’entreprise. Les meilleurs leaders engagent leurs employés dans le processus de création d’une vision partagée du succès. Votre vision est-elle suffisamment crédible, réalisable et pertinente pour engager votre organisation ?
Pour en savoir plus sur la création d’une stratégie claire et convaincante pour passer au niveau supérieur, téléchargez Comment les meilleurs leaders mettent à l’épreuve leurs priorités stratégiques
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